广告销售能否成功,关键不在于背了多少销售金句,而是每次沟通是否真正围绕客户的业务难题展开。客户愿意继续谈下去,是因为你正在帮他解决某个切实的困扰,而不是因为你的广告位又多又便宜。掌握一套灵活调整的沟通方式,比生搬硬套话术更能促成合作。
无论是陌生拜访还是电话联系,客户对推销天然有抵触心理。如果一开始就说“我们平台资源丰富、流量巨大”,对话基本很快就被打断。一个有效的开场,应当让客户感觉到你提前做了研究,并且这次沟通与他切身相关。
以下几种开场方式可以灵活运用:
开场阶段千万不要谈价格或折扣,也无需逐一介绍手里的广告资源。如果聊完之后客户主动追问“那你们具体是怎么操作的”,说明他对你的信任感已经初步建立,后续沟通会顺畅很多。
直接问“您最近有广告投放的打算吗”,收到的多半是“暂时没有”这种敷衍回答。提问的目的是让客户自己说出需求,而不是强行灌输你的方案。这里推荐一套三步递进的提问思路。
先询问客户目前的推广安排,例如他们的核心产品是什么,线上主要依靠哪个渠道获客,团队里有没有专人负责投放。这些问题难度不高,关键是让客户愿意开口聊下去。
接着把问题引向客户的期望,比如想在接下来的季度里新增多少会员,或者希望店铺的到访量提升到什么水平。目标谈得越清晰,你后面给出的方案就越有说服力。
再进一步询问客户过去的投放体验,有没有碰到过线索质量差、数据报表看不懂、创意素材反复被驳回等情况。当客户开始向你抱怨某个具体环节时,他已经把你当成了倾诉对象,成交的机会也随之增大。
客户不关心你的媒体矩阵有多么庞大,只在意花出去的钱能不能解决他眼下的实际问题。所以在介绍方案时,尽量少用“海量曝光”“全域覆盖”这类模糊的字眼,多用清晰的执行细节和可衡量的结果来说话。
举个实际的例子:与其说“我们的广告覆盖人数非常多”,不如换成“通过平台的定向设置,可以把广告精准展示给那些最近浏览过你同类产品但未做出购买决定的用户,让有限的预算花在更容易产生转化的访客身上”。
另外,面对不同角色,沟通的重点要有区分。如果是市场部负责人,多聊创意形式、排期计划以及资源如何搭配;如果是老板或财务负责人,就应该着重讲投入产出预估、前期试水的成本控制以及最终怎么验收效果。这里有个容易被忽视的技巧:不要一开始就把手里的筹码全部亮完,留一两个增值服务或者额外资源,等到最后谈价格时再拿出来,作为推动签约的最后动力。
客户说“预算太高”或者“我再回去想想”,多数情况下并不是真的想拒绝,而是对投放回报有顾虑。这时候千万别直接降价,而是应该把话题拉回到风险本身。
应对价格质疑时,可以分两步走:
当客户在犹豫具体条款时,就可以把之前留住的附加值顺势提出来,比如送一个额外周期的展示位,或者免费帮忙制作一套创意素材。同时主动询问下一次沟通的时间,或者需要准备哪些材料,把签约进程往前推进一步。
先不要急着认定对方不需要,很多企业只是暂时把预算安排在了其他板块。可以问他今年的主要增长目标是什么,如果某个渠道效果明显,是否有可能调配部分预算过来。也可以建议他用很小的金额做一次短期测试,用结果再决定是否继续投入。
不要急于反驳,也暂时别提你的资源多好。先试着帮助对方复盘效果差的原因,比如素材没有突出卖点,或者人群定向不够准确。如果你能指出他以前投放中可能存在的具体问题,再顺势给出对应的优化思路,客户自然会重新考虑合作。
拖延往往意味着还有未解决的疑虑。可以直接问他“目前最担心的是哪个部分,是价格上没想好,还是对执行落地有疑问”,把隐藏的问题找出来,再针对性地回答。同时可以明确告知他接下来广告资源排期比较紧,给他一个合理的时间压力,推动他做决定。
做好广告销售的核心,是让客户觉得你是在帮他做事,而不是在推销产品。从初次见面的开场,到逐步深入的提问,再到方案展示与促进成交,每一环都需要你站在客户的立场思考。建议你下一次沟通前,用几分钟写清楚客户可能面临的主要问题,然后据此选择你的开场方式和提问路径。沟通时少说一句“我们的优势”,多问一句“你现在最想让哪个数字涨起来”,你会发现签约的难度降低不少。